我将信息系统摆在首位。再小的塑胶箩筐公司也应当根据数据信息做把控。数据信息起检测、预警信息和量化分析的功效，并且提示塑胶箩筐公司不必光看效果去办事，而是要抓过程，这很重要。

        学习培训我放到了第二点。很多创业人没有在大公司待过，有钱却不清楚怎样招高管。出色的栋梁始终总是被更出色的栋梁吸引。创业人/CEO务必加强培训，不断提升自己，才能够吸引到大量出色的栋梁。

        第三点关键点是运营，运营担负出谋献策的义务，是一家塑胶箩筐公司在项目端的重要大脑。有关项目的标准、流程、打法和有关鼓励，都需要靠运营单位来制定。

        第四是品宣，它是塑胶箩筐公司顾客的关键来源，并可以不断出示营销工具；

        第五是政委体系，负责盯人；

        第六是品控系统，负责盯事；

        第七是在线客服系统，负责盯顾客。

        如何让这种塑胶箩筐公司能够执行到位是关键。这就牵涉到业务流程管理，业务流程管理几个黄金法则，在其中一个是销售业绩=量x转换率x心态。假若以平面坐标来表现，能力便是纵坐标轴，拜会量便是横坐标轴，产生了一个立体漏斗。每100家顾客拜会，至少能交易量一家，这是我们衡量业绩的标准。

        伴随着能力提升，沉淀也在提升，漏出来的物品就会愈来愈多，销售业绩就会越变越好。这一过程中，心态很重要。良好的心态，胆子大，塑胶箩筐公司士气高，销售业绩通常也就越好。因此，塑胶箩筐公司要是搞好三件事儿就可以了：抓勤奋度、抓培训、抓心态。