塑胶方盘物流管理方法现况及其物流流程管理，供货物流、市场销售物流等，分散化在不一样的单位，没有统一的物流管理方法机构。塑胶方盘的购置和供货关键由供应处负责。

        其运输由经销商给予，关键选用车辆运输。原辅材料关键堆积当政早已能满足需求。与此同时，从具体情况看来，托盘生产商能够达到生产需要。现阶段采用“销售+经销商”的营销模式，商品的运输关键有水路和公路二种方法，另加上小量的铁路线运输作填补。塑胶方盘派送物流由储运处负责。目前的商品运输管理方法较疏松，公司向销售商的运输和销售商向零售商或客户的运输兼具派送和客户自取运输的方式，彻底处在随意商议的情况，欠缺统一的调度和融洽。塑胶方盘物流业务流程脱离剖析，直营物流剖析储运负责，融合运输企业和储运企业三家企业。关键运输物资供应有熟品，在其中直营物流量仅负责厂内运转。

        现阶段，塑料托盘运输企业各行其是，没有一个专业的物流管理方法机构来对物流成本费开展操纵，无法专业化管理方法与操纵。信息化管理水准低，对车子的调度、监管、管理方法等多选用手工制作，没有一个集供、产、销、物流一体化管理方法的系统服务。塑胶方盘物流业务流程脱离分析，根据面向全国招投标方法对外开放承揽，按路线、运输量等业务外包给8家物流公司。产业链与物流业连动发展趋势防范措施科学研究，物流业务外包选用传统式的评标方法，对物流服务提供商的挑选滞留在以货运价格为主导的逻辑思维上，还没有考虑到从发展战略的视角开展物流合作方的挑选，沒有深刻认识公司与物流服务外包商之间长期友好合作关联是公司长期性平稳发展的关键基础。

        塑胶方盘外包企业较多，当地物流公司较少，资源比较分散管理麻烦，成本费较高业务外包物流公司整体经营规模小，自有车船较少挂证的多，时效性较弱。