地台板品质是生产出来的，而不是查验出来的。生产品质操纵的密决是：让每一个人高度重视自身的地台板。

        1、自查观念

        要求职工对自身生产的地台板，要自身执行查验，只有自身觉得是合格品，才能够流入接下来的工艺流程，在自查中发觉的不合格品，要自己重视归类并把它转换为合格品。

        生产厂家对于每一个职位、每一个工艺流程都制定了详尽的检查项目、查验标准、检查方式 、缺点级別，规定职工要清晰掌握自身的职位务必重视什么不合格项，让大伙儿了解到只要是我们每一个职位都把好地台板品质关，那么我们生产制造的地台板便是合格的商品。

        2、互查观念

        针对上道工序流过来的地台板，规定职工尽量执行复查和补位，经查验觉得是合格品，才能够执行生产制造，对查出上工序的品质问题，要立即报告。

        坚决保证不生产欠佳品，不接受欠佳品，不传送欠佳品。

        发觉欠佳品立即通告岗位职责职位，以防问题再次出现，并高度重视补位工作，把欠佳品转换为合格品。

        教育职工只有保证全部流程都是符合地台板品质标准的，我们才可以取得全额的的薪水，我们才算是合格的，加强职工的互检观念和团队观念。

        3、专检观念

        干了自查和互查的动作后，就必须加强灌输：职工一边要生产制造，一边都会做自查和终检的工作，作为职业的清查员，就更应当有明显的品质操纵观念。

        对于地台板品质的操纵，只有跟踪了过程操纵，才可控制住品质。